let's fight corruption for a better life in our country

Setelah bulan lalu, satu minggu lalu saya mengikuti kembali proses assessment tentang tata-kelola TIK pada pemda kabupaten/kota. Kali ini dilakukan pada provinsi yg lokasinya terujung di pulau Jawa. Banyak hal menarik sebenarnya jika dibanding dengan provinsi lain di pulau Jawa. Salah satunya adalah begitu sibuknya kabupaten/kota dengan riuhnya pemilu kepala daerah. Anehnya, ketika ditanyakan mengenai kualitas tata-kelola TIK di kabupaten/kota masing-masing, umumnya mereka berharap ada perubahan yang lebih baik dengan bupati/walikota yang baru.Seolah-olah semua tergantung kualitas pimpinannya. Saya tidak yakin dengan anggapan tersebut. Jika semua menunggu pemimpin yang baru, lantas Anda kerja apa?

Dalam beberapa literatur, dan advise para konsultan, selalu didengungkan pentingnya dukungan pimpinan dalam menjaga berhasilnya proyek teknologi informasi. Dengan melihat pengalaman saya selama ini, saya menjadi bertanya, apakah benar dukungan pimpinan yang sangat besar akan menjadi faktor utama keberhasilan implementasi proyek TI di sektor publik? Kalau memang benar demikian, kenapa banyak proyek TI yang gagal di sektor publik, walaupun dukungan pimpinan sudah sangat besar? Saya rasa benar bahwa dukungan pimpinan itu sangat penting untuk membuat sebuah proyek TI berjalan dengan baik. Namun, asumsi ini umumnya berlaku untuk sektor swasta. Di perusahaan swasta, jika Anda ingin proyek TI berhasil, maka hal utama adalah inisiatif proyek berasal dari bos Anda. Lain halnya dengan sektor publik. Walaupun bos Anda sudah mendukung penuh, kenyataan di lapangan bisa berbeda jauh. Sebab, di sektor publik sangat sulit mendefinisikan siapakah sebenarnya yang bisa disebut bos tersebut. Dalam kenyata...