The Future of Indonesia

Kasus seorang mantan Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi (Mendikbudristek) dapat menjadi studi kasus yang nyata ( real-world case study ) tentang bagaimana pendekatan ala konsultan dapat memicu resistensi.  Pendekatan ini telah menciptakan masalah baru dalam sebuah organisasi skala besar. Salah satu momen paling kontroversial adalah ketika ia dengan bangganya memaparkan eksistensi "organisasi bayangan" ( shadow organization ) yang berisi sekitar 400 orang product manager , software engineer , dan analis data dalam forum Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) pada tahun 2022.  Mari kita lihat poin-poin kritis yang terjadi pada masa kepemimpinannya: Pertama, " silicon valley mindset " sebagai solusi copy-paste , dengan latar belakang konsultan McKinsey dan pendiri Gojek. Hal ini membawa budaya tech-startup yang kental ke dalam tubuh birokrasi pendidikan. Masalahnya, formula sukses korporasi teknologi digital, seperti agile methodology , scrum , sprint , dan...